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企业战略是什么有哪些（如何做企业战略规划）

来源：法大大发布于：2023-02-16

企业战略，顾名思义就是把企业创造价值的能力引导到顾客的需求上去，然后构建符合市场及自身定位的经营模式，形成良性循环。下面就详细聊一聊企业战略是什么，企业战略有哪些，如何做企业战略规划。

企业战略是什么有哪些

企业战略是指企业在竞争中确定和实施的长期计划和行动方针，以达到其目标并保持竞争优势。企业战略包括以下方面：

使命、愿景和价值观：企业应该制定清晰的使命、愿景和价值观，以明确企业的长远目标和核心价值。

竞争定位：企业需要确定自己在市场上的定位，以便在竞争中获取优势。

产品和市场选择：企业需要选择合适的产品和市场，以满足客户需求并获得利润。

管理结构：企业需要建立合适的管理结构，以便有效地组织资源和实施战略。

业务发展：企业需要制定长期的业务发展计划，以确保持续的增长和发展。

风险管理：企业需要评估和管理风险，以确保能够应对可能的挑战和机遇。

企业战略的制定和实施需要考虑内外部环境因素，包括市场需求、竞争环境、技术创新和法律法规等。成功的企业战略应该是具有长远性、可行性和灵活性的。

企业战略

如何做企业战略规划

想要做好企业战略规划，必须围绕市场环境、竞争对手、自身现状三个维度进行分析。

比如华为的五看三定模型，从战略规划整体的框架出发同时充分参考了主流分析工具的内核，形成了一套综合的分析框架。五看分别是看行业、看市场、看客户、看对手、看自己，基于五看对市场环境、竞争对手、自身优劣势进行深度的总结分析，寻找出适合企业未来发展的机遇点并充分论证。三定分别是定方向、定目标、定策略，具体在后面的战略制定和战略解码部分会详细阐述，该方法在华为的发展历程中也被一次次验证其科学性和有效性。

企业战略规划核心

1.目标：目标包括财务目标(如营业额、利润额)、业务目标(如客户结构、市场占有率)和综合能力(如管理能力、企业文化、品牌影响力)目标。设定一个企业的战略目标有四个依据：历史、潜力、竞争对手、要求。在测算具体的指标值时，要关注行业产品价格曲线、行业平均增长率、企业自身增长水平等三个要素。

2.策略：指为实现战略目标，所采取的投资策略(稳健、扩张还是收缩)和各业务板块的执行策略(角色定位、关键业务措施等，如获取外部资源与机会、处理好上下游关系、成本控制)。

3.步骤：指企业各种业务的具体推进路径，以保持新旧更替，实现持续增长。可以采用麦肯锡的三层面理论，将企业的业务进程分解为三个层面：层面包含了处于企业心脏位置的核心业务，层面包括正在崛起的新兴企业，第三层面包括了未来有生命力的候选业务。不同层面的业务要采取不同的措施，因为它们的关键成功因素各不相同。