6s管理，是对5s管理的一个升级，是兴起于日本企业的一种管理方法，一般称6s现场管理，最常见于一些生产制造型企业。本文科普6s管理包括哪六个方面，6s现场管理的六个要点。
6s管理包括哪六个方面
6s具体指整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全6个方面。
因整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)和安全(SECURITY)的日文罗马标注发音的英文单词都以“s”开头，因此就简称为6s。
这些有些明明看起来是同义词的词，并列放在一起，到底具体是什么含义呢?我们一起来看一看：
整理：对工作场所的所有物品进行分类，分为有必要的和没有必要的，有必要的留下来，没有必要的消除掉，确保工作现场的清爽和空间；
整顿：把留下来的有必要的物品按照规定位置摆放，整理整齐并做好标识，以便在用到时，可以一目了然、很快找到；
清扫：将工作场所上上下下、里里外外都打扫干净，保持工作场所的干净；
清洁：将以上的整理、整顿、清扫贯彻到底，并且制度化，以便维护整理、整顿和清扫的成果；
素养：每位团队成员都需要养成良好的习惯，遵守规则做事，并培养积极主动的精神，可以看做是维护前面几个“s”的最核心和底层的逻辑；
安全：安全是在原来的5s基础上再加的一个“s”，强调时时刻刻都要安全第一，防患于未然，如果没有安全生产，前面的5个“s”，也就基本等于零。
6s现场管理的六个要点
整理(SEIRI)
要与不要，一留一弃。区分物品的用途，清除不要用的东西。
整顿(SEITON)
科学布局，取用快捷。必需品分区放置，明确标识，方便取用。
清扫(SEISO)
清除垃圾，美化环境。清徐垃圾和脏污，并防止污染的发生。
清洁(SEIKETSU)
清洁环境，贯彻到底。维持前3S的成果制度化，规范化。
素养(SHITSUKE)
形成制度，养成习惯。提高整体素养，养成良好习惯。
安全(SECURITY)
安全操作，以人为本。确保工作生产安全，关爱生命，以人为本。
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